lunes, 15 de noviembre de 2010

¿Cómo nos afectaría el fin de la neutralidad de Internet?

¿Qué es la neutralidad de Internet y qué consecuencias tendría su fin?

La neutralidad de Internet es un principio que defiende la existencia de una red sin restricciones en el suministro del servicio. Según este concepto, los proveedores están obligados a ofrecer la misma velocidad a toda la información que circule por su red independientemente del origen, el destino o el contenido de la misma. Es decir, no pueden hacer distinciones, por ejemplo, entre el servicio que ofrecen a Google, MSN o Yahoo.


Existen muchas preocupaciones en torno a los peligros del fin de la neutralidad. Las asociaciones de internautas y las operadoras y organismos estatales tienen visiones muy diferentes de las posibles consecuencias, pero las más repetidas son las siguientes:

- Eliminación de la competencia: Según la Asociación de Internautas (AI), este panorama permitiría que las operadoras diesen prioridad a proveedores de contenido con los que han firmado acuerdos, en muchos casos de exclusividad. De este modo, impedirían el uso de sus redes a empresas que supongan una competencia directa para ellos o para sus socios. Es decir, si un proveedor de Internet firmase un acuerdo comercial con Yahoo podría hacer que los resultados de búsqueda de dicha compañía fuesen mucho más rápidos que los de Google.

La AI asegura que estos casos ya se están dando en los servicios de Internet para móvil. El ejemplo más destacable es el de la empresa de llamadas a través de Internet Skype, que ha sufrido desde siempre limitaciones de operadores y proveedores de servicios en su versión móvil. Ahora, la compañía ha aprovechado la consulta pública de la Comisión Europea para denunciar la situación. En un documento remitido a la CE, la compañía ha insistido en que se produce "un abuso generalizado que tiene lugar en el actual mercado como el bloqueo o la degradación del tráfico".

Otro caso real de discriminación citado por la AI es el que se da cuando un usuario descubre que no posee Internet pero sí puede ver un partido de fútbol, ambos servicios contratados en un mismo paquete con una operadora.

- Fin a los sistemas de intercambio de archivos: El sector de la telefonía móvil vuelve aquí a convertirse en un ejemplo de lo que podría ser la totalidad de Internet dentro de unos años. En la actualidad no es posible utilizar sistemas de intercambio de archivos en smartphones, una realidad que podría extrapolarse a otros dispositivos en caso de que las operadoras se hicieran con el control del tráfico.

- Internet se parcelaría en paquetes de aplicaciones y servicios: Al usuario básico se le ofrece un paquete básico de email y búsquedas (eso sí, ambos de una empresa concreta con la que su ISP ha firmado un contrato de exclusividad) Si el usuario quiere acceder a otro proveedor de email y/o búsquedas, a datos de audio y/o vídeo, a videoconferencia o a VoIP se le ofrece una tarifa más elevada. Y si quiere hacer todo lo que se hace ahora por Internet, sin restriccción de ninguna clase, se le ofrece la tarifa premium.

En este punto, las opiniones son muy diversas. Las operadoras y el Gobierno ven positiva la creación de ofertas personalizadas. Eso reduciría el gasto de los usuarios menos activos y ayudaría a reducir el tráfico de datos, a menudo excesivo y desaprovechado. Por su parte, la AI ve consecuencias con tintes más 'apocalípticos': "La consecuencia evidente en un país como España donde la mayor parte de la población vive con sueldos muy bajos en relación a los precios y tiene que controlar hasta el último céntimo que gasta al mes sería el abandono de Internet, como hoy dia lo conocemos, de una inmensa mayoría de la población".

"En consecuencia -explican-, no sólo los ISPs sino también los productores de contenido verán reducidos sus ingresos de forma drástica. En cuanto a los usuarios, volverían a la era preInternet o se conectarían de forma muy esporádica a la Red. De pronto, la Sociedad del Conocimiento y la Información se vendría abajo."

- El fin de la innovación: Una de las grandes preocupaciones de los internautas es la posible creación de monopolios que acaben con los pequeños grupos emprendedores. La AI lo explica con un ejemplo: "Un emprendedor crea una aplicación determinada B, que es técnicamente muy superior a otra A ya existente. Si compitieran en igualdad de circunstancias, la aplicación B ganaría de lejos. Sin embargo, una operadora está priorizando a la aplicación A por encima de cualquier otra, en virtud del acuerdo con el proveedor de la aplicación A. En consecuencia, la calidad percibida (no la real) de la aplicación B deja mucho que desear y, en consecuencia, fracasa".

Video ilustrativo sobre las consecuencias del fin de la neutralidad de Internet:



Fuente: 20minutos

viernes, 5 de noviembre de 2010

ADEGI Diagnóstico estratégico y competitivo de Euskadi


Gracias a Josean de ADEGI me ha llegado información sobre esta interesante jornada organizada por ADEGI y La Caixa.

Fecha: 17 de Noviembre de 2010, miércoles.

Horario: 17:30 a 19:20 horas.

Lugar: Auditorio del Parque Tecnológico de Donostia-San Sebastián

El servicio de estudios y análisis económico de La Caixa con la colaboración de Consultores de Administraciones Públicas del grupo Analistas Financieros Internacionales, dos de los gabinetes de estudios económicos más prestigiosos de España, han elaborado el estudio "La economía del
País Vasco: diagnóstico estratégico".

El análisis estratégico que se realiza sintetiza el balance de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades a los que debe hacer frente la comunidad vasca. El estudio finaliza con la formulación de recomendaciones y líneas de acción que se desarrollarán en la conferencia organizada junto a ADEGI.

Programa:

17.15h. Acreditación de asistentes.

17.30h. Presentación de la Jornada.
D. Eduardo Zubiaurre, Presidente de ADEGI.
D. Juan José Muguruza, Director Ejecutivo de La Caixa.

17.45h. Escenario Macroeconómico actual y principales tendencias
D. Jordi Gual, Subdirector General de La Caixa y Director del Área de Estudios y Análisis Económico.

18.15h Diagnóstico estratégico de Euskadi y Líneas de actuación
D. José A. Herce, socio y director de economía del Grupo Analistas y director técnico del proyecto.

18.45h. Evolución de los principales Mercados: mercados financieros y materias primas
D. Javier Estrada, Director de Estrategia de Inversiones. Banca privada de La Caixa.

19.10h Clausura de la Jornada.
D. Markel Olano, Diputado General de Gipuzkoa

19.20h. Coctel.


Más información en: www.adegi.es

miércoles, 3 de noviembre de 2010

La inversión en redes sociales sigue sin despegar



Muchas empresas no terminan de ver un retorno claro de su inversión ni encuentran fórmulas apropiadas para medir el éxito.

La industria de los medios sociales apunta signos de madurez. Sin embargo, la inversión real que las empresas realizan en este ámbito es aún muy modesta en términos reales, entre otras causas debido a la dificultad que muchas empresas encuentran para obtener un retorno de dicha inversión.

Es la conclusión más relevante del Informe Redes Sociales y Relaciones Públicas On line 2010, producido por la firma Econsultancy en colaboración con la agencia Bigmouthmedia. Se trata, según sus promotores, del más amplio estudio en su categoría acerca de las estrategias, tácticas y páginas web que las compañías están utilizando de cara a aprovechar las redes sociales para marketing, ventas, servicio al cliente y otros objetivos de negocio.

El informe se basa en una escuesta a más de 800 empresas y agencias, llevada a cabo entre agosto y septiembre de 2010. Los consultados incluyen a agencias de RR PP y a los profesionales de Marketing y Comunicación digital que trabajan dentro de los clientes de esas agencias.

El estudio señala que, después del boom de los últimos años, la industria de los medios sociales está mostrando signos de madurez. Parece claro que 2010 es el año en el que las empresas han intentado enfocarse más en su marketing en redes sociales.

Eso sí, la actividad realizada se concentra en el uso de Twitter y Facebook, con una abrumadora mayoría de empresas (83% y 80% de las encuestadas, respectivamente) que se limitan a estas redes como elementos de su estrategia.

No obstante, la inversión todavía no ha despegado, incluso cuando el 83% de las empresas esperan incrementarla el próximo año, las cifras invertidas hasta la fecha son todavía muy modestas en términos reales. En algunos casos, la actividad en medios sociales no ha cumplido las expectactivas en términos de ROI o ha sido interrumpida debido a no haber sabido establecer indicadores apropiados para medir el éxito. También se observa un problema de integración dentro del negocio, ya que muchas empresas están teniendo dificultades para vincular sus actividades relativas a redes sociales con otras áreas de su negocio.

El estudio también señala que alrededor de la cuarta parte de las compañías (26%) declaran que sus más altos directivos está “muy interesados” en redes sociales, en comparación con un 19% que dicen estar “muy poco interesados”.

La creación y gestión de perfiles en redes sociales es todavía la táctica más ampliamente utilizada, aunque la proporción de compañías que lo hace ha decrecido del 65% el año pasado al 56% este año.

Por otro lado, el tráfico directo se ve todavía como el indicador más importante a la hora de evaluar la actividad en redes sociales. Casi tres cuartas partes de los encuestados sostienen que es una de las tres métricas más importantes que emplean.

Y un dato también revelador: el 45% de las empresas no tiene políticas ni directrices corporativas para el uso de las redes sociales.


Fuente: TICPymes

 
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